近日，中国石化胜利油田召开2020年二季度QHSSE工作会议，系统总结一季度工作，剖析查找当前存在的问题，安排部署二季度工作。中石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，各级领导干部要统一思想认识，树立正确“政绩观”， 切实履行好安全环保质量工作职责，以担当负责的态度做好风险隐患排查工作，全面提高风险管控水平。
胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜主持会议。油田分公司副总经理牛栓文作二季度QHSSE工作报告。油田领导韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、刘汝东，集团公司首席专家、高级专家出席会议。
安全环保质量标准是企业的生命线。孔凡群强调，要统一思想认识，牢固树立安全发展理念，践行绿色低碳发展战略，推动质量进步、标准提升，做到风险受控。企业最大的风险是管理风险，各级领导干部要强化学习，深化思想认识，落实管理责任，切实提高风险管控意识，担当作为。要坚持问题导向，查找管理上、思想上的不足，加强生产管理和设备本质安全管理，切实补短板、强弱项，提升管理工作水平。
没有标准就没有质量，也就没有安全基础。孔凡群强调，推进QHSSE管理体系建设，推动责任体系落实落地。要把安全环保质量标准计量作为最基本的管理点，加强计量管理，做到标准统一，业务全覆盖。要全力推动责任体系落实落地，重点推动落实专业委员会、专业部门、二级单位的管理监督责任，落实基层的岗位责任制和基层管理技术人员的履职尽责能力。要加强承包商管理，规范外委业务，健全完善安全、环保、质量考核体系，全面管控风险。
孔凡群强调，把绿色发展贯穿到勘探开发全过程、经营管理各领域。要构建完善油区生态监测体系，确保大气、水、土壤监测到位，实现能源能耗检测全覆盖，为污染治理、风险防控、提效降耗提供支撑，切实担负起企业的社会责任。要用新理念推进绿色企业行动计划，夯实绿色发展基础。
孔凡群强调，加强基层建设，做实基层党组织，强化政治功能和作用发挥，将政治优势转化到抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展中，把“三基本”要求融入镶嵌到“三册”管理中，做实“三基”工作，提升基层管理水平管理效能。机关部门要找准定位、更新理念、落实要求， 将管理寓于服务之中，实现“管理者”向“服务者”转变，推动职工理念新、操作技能高，打造有理想、守纪律、有文化、有追求的职工队伍。各级党组织要统筹领导好群团组织，聚焦基层，打好基础，提高基层经营创效能力，更好防范风险。
张煜要求，各部门各单位提高政治站位，敢于担当责任，全力推动各项部署落实落地。要把QHSSE工作作为头等大事，深入查短板、补弱项、强管理，全力抓好安全生产、绿色发展、质量进步、标准提升，为实现经营创效目标，提供有力保障。强化责任落实，持续深化管理体系建设。要以QHSSE管理体系建设为底线，构建有力有效的责任体系，明确专业委员会、机关部门和各级管理人员责任，梳理好业务、管理、监督三项工作流程，全力推动责任体系落实落地。细化目标举措，培育绿色发展核心竞争力。深化实施绿色低碳战略，高标准实施绿色企业行动计划方案，推进生产经营各环节、管理服务各领域的清洁生产，推动能源和排放检测计量全覆盖，实施能源结构优化调整。严控风险隐患，持续提升本质安全。进一步抓实全面风险排查和隐患风险管控，用新技术装备、新改造思路进行治理，真正从根子上解决问题，坚决做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
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