社会的精细化趋势催生了精细化管理.要求组成管理的各个部分之间,环节之间达到最佳合理状态，让文化制度管理代替老板管理。
精细化管理作为一个管理系统,关键在于细化,每一项职能,每一个环节准确细分成若干个子职能,若干个子环节.对每一个子职能,子环节用专业化标准去作业.改变多余，冗长,不合理,低效能的状态,是每一份资源发挥最大的价值.精细化管理带来的严谨的工作作风,极高的工作效率,资源的最佳组合,明确的权责划分,对协调内部关系,开拓外部市场,规范公司运作都大有好处.把各部门，各环节都梳理一遍,逐步推行和深化精细化管理，让文化制度管理代替老板管理。
从粗放到精细是精细化管理带来的管理变革，对中国传统管理思想是一次挑战，对中国传统文化观念在企业中的影响也是一次本质上的正面冲击。我国企业界在地域经济发展水平严重不平衡下，形成的管理思想――杂乱、盲目、落后，差异鲜明的层次性。部分企业已进入国际化管理轨道，而另一部分企业连100年前的“古典管理思想”都未达到。中国传统文化价值观念对企业的影响是灵魂深处的：个人主义、家族观念、缺乏集体精神、不守法规、缺乏诚信、做事粗放、对低微工作的蔑视、骄横自满等是中国企业，甚至是中国社会一些典型的性格。而与精细化管理要求的守法规、各斯其职、团队精神、淡化领导者权威和个人主义、重视制度文化管理的特征是格格不入的。精细化的管理行为，就是让中国企业将好的工作方式不断细化、固化、优化，并形成习惯。
下面就从几个方面来论述精细化管理.
一，流程精细化企业在创立初期，生存是最迫切的任务。不可能想那么多的现代化管理思想。当壮大后，就成了真正独立在市场上的企业，这时期最显著的特点是规模经济效益，其效益必定要求生产操作流程化、标准化，达到精细化目的，对生产工艺过程每一步操作都要求用数字化、时间化、品质化来衡量。首先企业要让企业及员工领悟标准化思想，进而对标准化操作的培训，然后对设备标准化的组合，才能产生循环效益。标准化要求生产过程中每一步流水作业都按照指定的程序，严格规范操作，目的是高效，节能的产生规模效应。
二，产品精细化产品是一个企业发展的内在生命力，产品的价值有在于质量和满足于消费者需求，质量是一个企业的灵魂，追求优质产品是企业永无止境的目标。企业的产品可能不是一种，但是必须要有核心竞争力产品，任何一种产品都会影响企业的生存，产品精细化在于告诉企业根据自身的特点及实力，结合市场的需求，开发出能体现企业特色的产品。让企业产品在市场上产生“映射效应”。想到麦当劳就自然想到快餐、想到宝马就想到卓越轿车等。树立整体产品概念，高度重视产品组合策略：新产品开发、产品组合、产品商标、产品包装在市场的运用，把握产品生命周期各阶段的市场特点和营销策略。宝洁作为全球最大的洗涤企业，一向以“高品质”、“高价位”著称，延续这一传统，宝洁在中国市场的定位很鲜明，即“一流”、“高档”，其产品无论从内在品质，外在包装；从煤体宣传，市场推广，都力求突出其鲜明的特点来满足中国消费者的需求，突出品牌，牢牢“霸占”了中国市场。
三，市场精细化市场是产品实现其价值的场所，对市场的调查分析是对产品需求预前探索。市场分析是考虑到诸如经济因素、社会和文化因素、心理因素的影响。搞好市场调研与预测是产品市场细分的前提。市场细分即通过企业市场调研，根据消费者明显的不同需求，把整体复杂的市场分割成众多的小市场，每个小市场都是由需求与欲望大致相同的消费者群组成，从而确定目标市场，目标市场的确定，充分考虑企业的实情，“不做做不到的事，也无须做没有价值的事”。及时把握市场动态，果断作出正确的决策。抓住商机是企业取胜的关键。1974年以前"刮胡刀“是男士的专用产品，此后刮胡刀的同类产品“刮须刀”大规模进军“女性”市场，一时获得了广大女性的青昧。原因在于美国吉列公司通过调查发现女性对“刮刀”有着巨大潜在的需求，正是在这种细心观察下，采用逆向思维方式，通过市场细分抓住机遇，才获得了“轰动式”的效应。
四，财务精细化科学管理就是力图使每一个管理环节数据化，财务的最大特点就是企业活动的数字化，它记录过去，记下现在，预测未来的“铁”证。有效运用财务数据系统是精细化管理的必然要求。数据化才能精细化，一项财务数据反映企业经营的效果。财务数据的分析，是对企业绩效的评价，反映企业各部门各环节的实际运行效能。建立财务数据的信息技术化是适应精细化企业全球战略的要求，财务管理本身是企业管理的重要组成部分，财务报告要求透明化、精确性，真实反映企业的每一项经营活动，对财务的考核就要对财务工作进行监督。财务分析评价的最终的作用是从中找出问题，发现规律，得出启示，为管理者决策提供定量依据。所以一份财务报告是企业一段历史的发映。
五，管理精细化管理精细化要求职能部门与岗位的设置相配合。做到“人尽其职，职尽所能”，使得人人有事做，时时有事做。设置职能岗位的合理化，协调部门之间，环节之间，管理层之间的冲突。挖掘出员工的最大潜能，制订激励制度，让员工保持工作的主动性、积极性。一个项目的开展要有详细的计划，经过周密的分析，组织部门人才执行，项目的实施在控制中，建立高效的绩效反馈机制和冲突处理机制，让项目掌控在企业管理中。避免杂乱无章、岗位空缺、员工冗长。形成人人参与管理，自己管理自己的局面。创造竞争与和谐的工作氛围，既让员工感到压力、责任，又要鼓励其自信心，又人员管理逐步过渡到文化管理。
六，制度精细化 制度既是约束，也是保障。企业的管理必须纳入制度化，制度文化是企业文化的重要部分。制度让来自各个不同领域的员工共同维护、形成一种良好的工作习惯，这种习惯必须起到规范员工行为，保证企业健康运作。一种制度必须要带来积极的影响，遵守规则是精细化管理的重要内容，精细化要求标准化，而规则是标准化的一个方面，奖惩严明，才能充分发挥资源效应。一项好的工作制度必须创造好的工作环境，带来意想不到的效果，并且提升了员工的素质，塑造了企业文化。
精细化管理是系统化的管理，上述几点是精细化管理的主要系统，除此之外，还有诸如人才、创新、服务等系统。它并不是仅仅依靠几个系统的高效运作，几个精英人物的才智气魄。它需要的是全体员工的参与。精细化是一个长期过程，更是一场没有止境的“持久战”，需要善始善终的坚持力。降低成本，创造最大效益是每一个企业无可否认的使命。毫无疑问，精细化管理确实是一场必将到来的革命，并且在深深影响我们的工作思维，改变着我们。
